Usluga · Transformacija
Transformacija bez operativnog kaosa — je li to uopće moguće?
Upravljanje promjenama koje čuva poslovnu stabilnost dok mijenja ono što treba mijenjati.
Razgovarajmo o Vašoj transformaciji
Zašto većina transformacija zastane na pola puta
Istraživanja konzistentno pokazuju da više od 60% transformacijskih inicijativa ne dostiže postavljene ciljeve — ne zato što strategija nije bila dobra, nego zato što upravljanje promjenama nije pratilo tehničku ili procesnu stranu projekta. Ljudi se vraćaju na stare navike, menadžment gubi fokus kad se pojave operativni požari, a komunikacija prema zaposlenicima kasni ili je nedovoljna. Babić & Tomić transformacijske angažmane gradi oko tri paralelna toka: tehnički ili procesni dizajn, organizacijska prilagodba i komunikacijska arhitektura.
Što uključuje transformacijski angažman
Tri integrirana elementa koja zajedno osiguravaju trajnost promjene.
Upravljanje promjenama
Definiramo tko su nositelji promjene, koji su otpori predvidivi i kako ih nasloviti. Koristimo strukturirani pristup koji uključuje stakeholder analizu, plan komunikacije i mehanizme za povratne informacije od zaposlenika.
Digitalna tranzicija
Pomažemo Vam odabrati prave alate i vendor-neovisan smo savjetnik — naš interes nije prodati Vam softver nego osigurati da odabrani alat zaista odgovara Vašim procesima i kapacitetima.
Organizacijska prilagodba
Promjena poslovnog modela ili tehnologije gotovo uvijek zahtijeva prilagodbu organizacijske strukture, uloga i odgovornosti. Projektiramo te promjene pažljivo, s obzirom na kulturu i ljude koji su u organizaciji.
Granice transformacijskog angažmana
Transformacijski angažman nije nadomjestak za internu odlučnost menadžmenta. Ako ključni donositelji odluka nisu usklađeni oko smjera promjene, ni najkvalitetnija vanjska podrška neće premostiti taj jaz. Ne pružamo HR savjetovanje u smislu selekcije kandidata, a ne implementiramo softver — koristimo vanjske tehničke partnere za tu fazu. Naše usluge su upravljačke i dizajnerske prirode, a konačni uspjeh uvijek ovisi o predanosti Vašeg tima.
„Prošli smo kroz digitalnu tranziciju ERP sustava u 2023. — projekt koji je u prošlosti kod sličnih tvrtki trajao i do 18 mjeseci. S Babić & Tomić smo ga završili za devet, bez prekida u isporuci prema klijentima. Ključ je bila njihova komunikacijska arhitektura — zaposlenici su znali što se događa i zašto.”
Željka Meštrović, CFO, Dalmatia Fresh d.d.
Planirate veliku promjenu u tvrtki?
Razgovarajte s nama o tome što transformacija zaista zahtijeva — i što možete realno očekivati.
Zatražite konzultaciju